在今天一整天冗長的過程下，ATCC終於落幕了。
我跟漢堡11點就到了場地，聽到了ATCC的工作人員昨天等到半夜兩點，真是覺得十分不好意思
很想挖個洞鑽下去，
在懷著忐忑不安的心情上台提報了我們的my story，感覺投影片就鳥了一大截，
還得在台上維持笑容，下台的感覺是，真的很丟臉
覺得一開始至少有盡心盡力，並且展現出我們的實力，
但是最後這一個my story，還不如說是我的丟臉日誌還差不多，
今天我以身為交大人為傲，但是站出去比賽卻沒有表現出交大人不一樣的地方，應該說，沒有讓人覺得交大有什麼了不起的
真是很對不起學校，還有老師們，但是我們至少在企畫上，表現出來了，而且我相信有90分，
只是最後的責任感，以及應有的有始有終態度，卻是0分
再來說說前三隊的報告
首先是比完複賽嗆我們的台大隊
在決賽經由旅遊生活頻道專業培訓之後如下：
投影片做得很精緻，口才不錯，流暢度還可以，整體感覺很華麗
內容：
非常具有連慣性，但也相對的空洞，以一連串的活動，來帶動台灣買氣
但是目標族群設定在『新富階級』，(高薪上班族，潛在新富=學生)
並且在發現生活新樂園的主軸品牌口號的配合下，舉辦一連串活動，包含酷卡、流動咖啡座...等等
在行銷方面活動打點很多，但是詳述內容很少，舉辦的活動只會讓人覺得，『喔～旅遊生活頻道，我知啊』
無法發掘出真心想要去看這個節目的慾望。
不過品牌口號做成一個遊樂園的圖樣是很不錯的，但從遊樂園中的活動，其實可以感受出沒有什麼衝擊力。
在Q＆A被評審幾個犀利的問題：
1.如何維持顧客忠誠度
2.為何排除掉新富階級以外的人
3.上班族、科技新貴，那麼忙，哪有時間去看那個
這個部分，要是依據我們的企畫：
1.未提出解決方案
2.我們沒有排除，我們涵蓋全部學生，由學生再擴及所有的族群
3.透過數位網路平台的結合，相信這不是問題
相對台大而言，我們的企畫更完整，不僅打點，還要連線，絕對是完美呈現，
台大在QA上的表現，時常打太極，除了一位回答較落實，所以也讓我們幾個感覺除了我們的提報技巧較差
其他其實都不會輸
但是DTL評審卻青睞較華麗的隊伍，真是讓人大失所望，我以為這樣國際化的企業，將更具有前瞻性、國際性
但對於這種連網路新世代提都不提的隊伍，卻入選了，這實在很印證了ESPN經理人說的話：
DTL行銷總堅花了六年改變市場，這不是台大花三個月可以完成的。
但我覺得重點是在於，DTL必須改變他們在前瞻性方面的能力，如此不重視網路的變遷，
將會在下一個世代來臨時，遭到同樣收視率68台中排名60的命運。
而DTL提出的一千萬預算當中，根據台大隊分析，會將一千萬全部砸在行銷活動上，
如此大打廣告，卻不提供消費者收看方式，真是一大敗筆。
BENZ：
老實說這一塊跟我們一點也不相干，在未來10年內絕對不可能有錢去買一台C-class，所以真的沒有共鳴XD
但是就內容來說，他們的內容較為紮實，目標是：銷售給EMBA族群，手法：公益活動以及EMBA上課教學軟體配合
但是推廣EMBA族群很詭異，真不知為何會找這一塊，但是至少可以讓觀眾聚焦，還不錯
但教學軟體真的挺無趣的，對年輕人來說應該超無聊
評審的犀利問題：
憑什麼EMBA的成員要去幫你BENZ做公益活動？(這我也不會回答XD)
中山的回答EMBA會有表演慾，且平常就有參加學校事件來做借鏡，但是學校跟在外拋頭露面有很大區別
都已經可以念EMBA的執行長，真要叫他站在BENZ旁邊拉小提琴，我想他直接捐錢給你比較快XD
感覺這組比較專業，不會用的很花俏華麗，但是內容相對枯燥一些，軟體的功用，不知合在，條理清晰
Intel：
這組是另一隊台大商研的，內容其實很生動活潑，更甚DTL的台大組，
但是核心主軸只有一個活動，從頭貫徹到尾是很好，但是內容過於偏重其中的比賽跟遊戲
還將其中的酷睿拳搬上舞台表演，感覺比較像是學校報告，不像是企業企畫
而我一開始很期待他們對通路的改革及介紹，卻都沒提到
開頭稍微講到，這樣跟DTL的行銷企畫，都只是活動打點，降子一來並不會有實質效益。
所以整體結果：
活潑華麗生動度：intel>DTL>BENZ
專業度：BENZ>intel>DTL
所以總結評審還是喜歡專業一點的：BENZ
這真是我們始料未及的，整隊傻眼，那我們這一路辛辛苦苦背負著：你們實在很不活潑的名號，
到今天，真不知該哭還是笑，畢竟我相信我們的專業絕對不輸BENZ，華麗生動當然是敬陪末座
但我真的不知了，到底是生動才能贏，還是專業才能贏？
你到底要我打他，還是打他媽？XD
我跟漢堡11點就到了場地，聽到了ATCC的工作人員昨天等到半夜兩點，真是覺得十分不好意思
很想挖個洞鑽下去，
在懷著忐忑不安的心情上台提報了我們的my story，感覺投影片就鳥了一大截，
還得在台上維持笑容，下台的感覺是，真的很丟臉
覺得一開始至少有盡心盡力，並且展現出我們的實力，
但是最後這一個my story，還不如說是我的丟臉日誌還差不多，
今天我以身為交大人為傲，但是站出去比賽卻沒有表現出交大人不一樣的地方，應該說，沒有讓人覺得交大有什麼了不起的
真是很對不起學校，還有老師們，但是我們至少在企畫上，表現出來了，而且我相信有90分，
只是最後的責任感，以及應有的有始有終態度，卻是0分
再來說說前三隊的報告
首先是比完複賽嗆我們的台大隊
在決賽經由旅遊生活頻道專業培訓之後如下：
投影片做得很精緻，口才不錯，流暢度還可以，整體感覺很華麗
內容：
非常具有連慣性，但也相對的空洞，以一連串的活動，來帶動台灣買氣
但是目標族群設定在『新富階級』，(高薪上班族，潛在新富=學生)
並且在發現生活新樂園的主軸品牌口號的配合下，舉辦一連串活動，包含酷卡、流動咖啡座...等等
在行銷方面活動打點很多，但是詳述內容很少，舉辦的活動只會讓人覺得，『喔～旅遊生活頻道，我知啊』
無法發掘出真心想要去看這個節目的慾望。
不過品牌口號做成一個遊樂園的圖樣是很不錯的，但從遊樂園中的活動，其實可以感受出沒有什麼衝擊力。
在Q＆A被評審幾個犀利的問題：
1.如何維持顧客忠誠度
2.為何排除掉新富階級以外的人
3.上班族、科技新貴，那麼忙，哪有時間去看那個
這個部分，要是依據我們的企畫：
1.未提出解決方案
2.我們沒有排除，我們涵蓋全部學生，由學生再擴及所有的族群
3.透過數位網路平台的結合，相信這不是問題
相對台大而言，我們的企畫更完整，不僅打點，還要連線，絕對是完美呈現，
台大在QA上的表現，時常打太極，除了一位回答較落實，所以也讓我們幾個感覺除了我們的提報技巧較差
其他其實都不會輸
但是DTL評審卻青睞較華麗的隊伍，真是讓人大失所望，我以為這樣國際化的企業，將更具有前瞻性、國際性
但對於這種連網路新世代提都不提的隊伍，卻入選了，這實在很印證了ESPN經理人說的話：
DTL行銷總堅花了六年改變市場，這不是台大花三個月可以完成的。
但我覺得重點是在於，DTL必須改變他們在前瞻性方面的能力，如此不重視網路的變遷，
將會在下一個世代來臨時，遭到同樣收視率68台中排名60的命運。
而DTL提出的一千萬預算當中，根據台大隊分析，會將一千萬全部砸在行銷活動上，
如此大打廣告，卻不提供消費者收看方式，真是一大敗筆。
BENZ：
老實說這一塊跟我們一點也不相干，在未來10年內絕對不可能有錢去買一台C-class，所以真的沒有共鳴XD
但是就內容來說，他們的內容較為紮實，目標是：銷售給EMBA族群，手法：公益活動以及EMBA上課教學軟體配合
但是推廣EMBA族群很詭異，真不知為何會找這一塊，但是至少可以讓觀眾聚焦，還不錯
但教學軟體真的挺無趣的，對年輕人來說應該超無聊
評審的犀利問題：
憑什麼EMBA的成員要去幫你BENZ做公益活動？(這我也不會回答XD)
中山的回答EMBA會有表演慾，且平常就有參加學校事件來做借鏡，但是學校跟在外拋頭露面有很大區別
都已經可以念EMBA的執行長，真要叫他站在BENZ旁邊拉小提琴，我想他直接捐錢給你比較快XD
感覺這組比較專業，不會用的很花俏華麗，但是內容相對枯燥一些，軟體的功用，不知合在，條理清晰
Intel：
這組是另一隊台大商研的，內容其實很生動活潑，更甚DTL的台大組，
但是核心主軸只有一個活動，從頭貫徹到尾是很好，但是內容過於偏重其中的比賽跟遊戲
還將其中的酷睿拳搬上舞台表演，感覺比較像是學校報告，不像是企業企畫
而我一開始很期待他們對通路的改革及介紹，卻都沒提到
開頭稍微講到，這樣跟DTL的行銷企畫，都只是活動打點，降子一來並不會有實質效益。
所以整體結果：
活潑華麗生動度：intel>DTL>BENZ
專業度：BENZ>intel>DTL
所以總結評審還是喜歡專業一點的：BENZ
這真是我們始料未及的，整隊傻眼，那我們這一路辛辛苦苦背負著：你們實在很不活潑的名號，
到今天，真不知該哭還是笑，畢竟我相信我們的專業絕對不輸BENZ，華麗生動當然是敬陪末座
但我真的不知了，到底是生動才能贏，還是專業才能贏？
你到底要我打他，還是打他媽？XD
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